知识分享

ERP系统在企业价值链管理的实际应用

发布者：admin 发布时间：2014/6/30

一、ERP系统在价值链中财务核算的应用

　　通过ERP系统财务核算的统一平台，能非常方便、有效的实现统一财务核算科目、统一财务核算制度、统一财务核算流程，各单位实现数据集中存放、数据共享、信息共享，财务核算结果汇总效率提高，各项财务管理报表方便编制，从而加快财务核算信息流转速度，保证财务核算信息真实性、准确性和及时性，有效控制财务风险。

二、ERP系统在价值链中资金管理的应用

　　企业向着多元化、跨地域、多组织的不断发展，企业资金流分散，资金流信息滞后，仅通过行政命令，强令各成员单位通过网上银行上划、下拨资金，将分散的资金汇总调拨，仍存在异地结算到账慢，操作程序复杂，传递时间长，工作效率低，难以实现集中统一的结算支付管理，企业资金流传效率低，资金占用量大，资金集中管理的力度较弱。

　　通过ERP系统构建资金管理体系可以实现以下功能：

三、ERP系统在价值链中销售管理的应用

　　通过ERP系统构建企业销售管理体系，可以支持接收订单、查询库存、安排生产、组织发运、办理结算、售后服务等流程一气呵成，发起接收订单流程完成后，直接向下生成下一流程的单据，以等待下一流程进行审批处理，变被动的处理变为主动的等待式处理，各业务员及时掌握订单的处理进程，优化订单经济效益，提高库存周转效率，汇总订单安排生产，提高客户订单服务质量。

四、ERP系统在价值链中供应管理的应用

　　企业管控中供应管理的好与坏，关系着企业的成败，企业生产运营的物料需求计划的采购、存储完成结果如何，直接反应到公司的经济效益，传统管理模式下企业物料需求，只能做到被动的满足，物料成本不能得到较好的控制，容易造成生产经营物料准备短缺，生产运营效率低。

　　通过ERP系统构建企业供应管理体系，在体系内方便、有效的形成各单位物料需求计划汇总表、集中采购报价比价审批单、形成采购订单合同、物料收货、物料入库、物料结算、物料领用等一系列规范流程，提高供应管理效率的同时，有效控制物料供应成本，方便各相关单位实时查询本单位物料的供应情况，做到谁上报物料需求计划谁领用入库物料，各部门有效衔接，提高物料存货周转率，提高工作的计划性。

　 五、ERP系统在价值链中人力资源管理的应用

　　随着企业规模的不断扩大，入力资源管理工作显得日益重要，根据各成员单位人力资源的需求，企业人力资源会在各成员单位之间频繁调动，以发挥企业人力资源规模优势的情况越来越普遍，传统人力资源管理模式下，各成员单位人力资源平台相对独立，人力资源考核方式千差万别，很容易因人力资源的调动，各成员单位沟通不到位，而造成人员队伍的不稳定，人员结构和薪资待遇结构不匹配，影响团队人员工作积极性。

　　通过ERP系统构建企业统一的人力资源管理体系，统一登记各成员单位的人力资源信息，统一考核架构下薪资结构，统一招聘、培养、用人制度，统一人力资源储备。使人力资源在各成员单位之间顺利调动，加强企业总部对各成员单位人力资源管理的掌握，有利于高效推行更合理的人力资源管理办法。

六、ERP系统在价值链中决策支持的应用

　　通过实旌ERP决策支持系统。在企业范围内打破部门限制、专业限制、地域限制，把各成员单位、各类信息，如财务的、营销的、供应链的、人力资源的、生产的信息存放在统一的企业资料库中，为企业决策层决策提供全面的支持。

　　通过ERP决策支持系统，实现财务数据的溯源查询，随时监控各成员单位的运营情况，并可以对运营偏差数据深入挖掘分析，保证了决策层的管理力度。

　　综上分析，ERP系统能够实现企业管控深入到生产、营销等全面业务层面，实现从人财物到产供销，从核算到管理，从企业内部到客户和供应商价值链的管控。

知识分享

联系我们

| CONTACT US